一個(gè)人的能力與素質(zhì)如何，關(guān)鍵時(shí)刻才是真正的考驗(yàn)，所以自古以來人們就懂得“真金不怕火煉”的道理，也知道“是騾子是馬來出拉遛遛”的實(shí)踐邏輯。共產(chǎn)黨的干部也是這樣，毛主席曾經(jīng)說過，政治路線確定之后,干部就是決定的因素，可見干部隊(duì)伍對于革命事業(yè)的重要性?，F(xiàn)如今中國有一支龐大的干部隊(duì)伍，他們擔(dān)負(fù)著國家治理與事業(yè)管理的重大責(zé)任。責(zé)任重大，對干部隊(duì)伍素質(zhì)與能力的要求自然也就水漲船高，總體上不允許發(fā)生能力恐慌的事情，德不配位固然不行，能不濟(jì)事照樣也是不行。

　　但現(xiàn)如今中國干部隊(duì)伍的狀況仍然還是良莠不齊、反差巨大，這次全國聲勢浩大的抗疫行動在一定程度上揭開了這個(gè)問題的蓋子，人們發(fā)現(xiàn)，許多地方的干部敢作敢為、敢于擔(dān)當(dāng)，工作思路很寬，工作力度很大，值得肯定與信賴，給政府增添了可觀的公信力；但也有一些地方的干部，簡直可用“顢頇無能”四個(gè)字來形容，他們甚至連“干什么吆喝什么”這點(diǎn)基本的當(dāng)官功夫都沒有表現(xiàn)出來，展示在公眾面前的形象已經(jīng)讓人們出離憤怒而變成驚訝奇怪了：驚訝于中國官場上居然還有這樣的官，驚訝于中國的干部隊(duì)伍建設(shè)居然還能長出這樣一些歪瓜裂棗。

　　其實(shí)，干部素質(zhì)與能力建設(shè)歷來都是一個(gè)老大難問題，不是這些年沒有著力解決這些問題，而是問題層出不窮。當(dāng)前個(gè)別不稱職的干部之所以有這等拙劣的表演，這是多年積累下的結(jié)果，也只是映照出干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)側(cè)面，不過如同一次“快閃”一般。事實(shí)上，在抗疫行動之外，平素混跡官場、在工作中尸位素餐、顢頇無能的人可謂比比皆是。認(rèn)真觀察一番，我們可以為這樣的干部做如下幾種畫像：

　　一是上級依賴型

　　這類官員的基本特點(diǎn)是把上級精神和指示當(dāng)救命索，一切唯此打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他們的工作表現(xiàn)是：上級開會我開會，上級發(fā)文我發(fā)文，上級指示我傳達(dá)，上級說啥我說啥，總之是上級叫干啥就干啥。他們像大小鸚鵡一般，只是學(xué)舌，從不主動積極地結(jié)合實(shí)際去落實(shí)上級的精神與部署。一旦上級的指示與精神空檔缺位，他們就不知道干什么了，或者毋寧說，就算知道該干什么也不能干，免得擔(dān)責(zé)犯錯(cuò)。

　　這種類型的干部表面看起來既聽話，也讓人放心，顯得也很忠誠，簡直如同哈巴狗一樣。但筆者以為，這些人說輕點(diǎn)是老衙蠹一類的官僚，說重一點(diǎn)兒乃是大滑大奸之徒。一旦國家有難、民族遭災(zāi)，關(guān)鍵時(shí)刻指望他們保家衛(wèi)國，完全沒有可能。中國幾千年的歷史在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　二是文稿依附型

　　這類干部的突出特點(diǎn)是沒有理論水平、缺少工作思路，平常把心思都用在抓權(quán)、抓利益、撈好處上了，對于在其位如何謀其政基本上茫然，開會講話報(bào)告都是秘書或者秘書班子寫好了講話稿來念，甚至連大會小會的主持詞都是寫好的了，結(jié)果是“開會”變成“朗讀”（有時(shí)候還要讀出錯(cuò)別字）。筆者曾經(jīng)對這種“官場八股”提出過嚴(yán)厲的批評（見筆者文章《比“官場八股”更可怕的》、《領(lǐng)導(dǎo)講話，不念稿子效果會更好》、《“座談會”的演化與兌變》），可惜還是愈演愈烈。

　　在這種風(fēng)氣經(jīng)年累月的熏陶下，或者干脆一點(diǎn)說，在這種習(xí)氣下成長起來的干部，一旦離開寫就的文稿，面對鏡頭或現(xiàn)場問答，往往就要辭不達(dá)意、結(jié)結(jié)巴巴了，嚴(yán)重一點(diǎn)兒者就出現(xiàn)了人們最近所見所聞的“一問三不知”。

　　三是裙帶攀附型

　　這種類型的官員本身沒什么本事，他們之所以能坐在相應(yīng)的位置上，完全是私人裙帶關(guān)系的產(chǎn)物，或者背后靠山的提攜，或者跑送到位，總之是靠關(guān)系而不是靠能力與德行上來的。這樣的人自然也就不會有什么大作為好表現(xiàn)了，關(guān)鍵時(shí)候捅簍子出丑露乖就在所難免了。

　　不要以為現(xiàn)代中國的干部隊(duì)伍建設(shè)中沒有裙帶問題，實(shí)際上，這類問題很頑固，尤其在地方與基層痼疾甚深，短時(shí)間內(nèi)還難以根除。

　　四是姿勢緊跟型

　　這類人一般工作表現(xiàn)積極，看起來熱情很高、干勁很足，但其實(shí)他們心中的真實(shí)算盤，則是為了擺足架子以求得上級的青睞與認(rèn)可，說白了就是為了表現(xiàn)自己而便于向上爬。所以，他們在根據(jù)上級指示精神安排工作的時(shí)候不是追求實(shí)際效果，也不想因地制宜、結(jié)合實(shí)際，而一定要把上級的要求每一項(xiàng)都很充分地表演起來，從成立領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)到制訂工作方案，一直到檢查落實(shí)督促整改等等，一定要一步不落、一點(diǎn)不差地演出來，而且還要演得精彩、演得靚麗，至于實(shí)際是否需要那就不要管了。

　　至于具體實(shí)例，在此筆者只能舉出當(dāng)年“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的事情（舉現(xiàn)如今的例子筆者怕要吃不了兜著走）。當(dāng)年農(nóng)業(yè)學(xué)大寨搞農(nóng)田基本建設(shè)運(yùn)動，當(dāng)時(shí)筆者生活在東北農(nóng)村某地，某地小領(lǐng)導(dǎo)們就是擺姿勢緊跟的好手，那家伙，大兵團(tuán)作戰(zhàn)，紅旗招展歌聲嘹亮，硬生生地把黑土地大平原給修成了大寨式的梯田，弄得老百姓心里沒有不罵娘的?，F(xiàn)在有沒有這樣的緊跟、看齊，恐怕還有相當(dāng)?shù)嫩E象。

　　五是修飾包裝型

　　這類干部是工作上的混混兒，他們對“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”一類說教完全不予理會，但他們對自己的事情卻極其上心，所思所想的就是怎樣為自己做主，怎樣依托官場崗位混履歷、混文憑、攢資歷，以“混”當(dāng)先，以“混”為箴言，干事情就是做做樣子而已，不求有功但求無過。只要混得好，把自身的各種條件攢足攢夠，人事騰挪就有了空間，上升渠道就可以打開。所以，在一些干部履歷中人們可以發(fā)現(xiàn)，有些人二、三年就調(diào)換一個(gè)崗位，總能以最節(jié)約、最經(jīng)濟(jì)的履歷為自己鋪就發(fā)展之路，以至于十幾年甚至不到十年之內(nèi)，就可實(shí)現(xiàn)人生的騰飛。

　　至于實(shí)際的工作業(yè)績，那就要靠妙筆生花了，或者是自己的妙筆，或者借助他人妙筆，運(yùn)用之妙存乎一心也。

　　怎樣解決干部隊(duì)伍中不同程度存在的上述這些問題呢？

　　筆者以為，對此恐怕沒有什么特效藥，指望某張藥方包醫(yī)百病是不可能的；指望某個(gè)方案一管到底同樣也不可能。這些問題的產(chǎn)生與發(fā)展都具有多重性、多元性的特點(diǎn)，無法歸咎到具體某個(gè)原因、聚焦到某個(gè)要點(diǎn)上，而只能追本溯源，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，具體問題具體分析，深挖根源，從根子上一個(gè)一個(gè)地治療?？傮w上講，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)任何時(shí)候都是中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)中頭等大事，只能在在加強(qiáng)治理能力與治理體現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的大框架內(nèi)加以解決。