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文史長(zhǎng)廊



             提升國(guó)家的扶貧效率。                                                2021年,捐助1億元用于扶貧助殘;
                  而往往我們的社會(huì)組織即使在做扶貧工作,                                  2021年河南水災(zāi),鴻星爾克捐贈(zèng)5000萬物
             往往是直接的投入性扶貧,而不是產(chǎn)業(yè)型扶貧,                                 資。

             即在天災(zāi)的時(shí)候捐款捐物,這是不夠的,只能緩                                     終于,在河南水災(zāi)之后,廣大消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)
             解一時(shí)之急,只有產(chǎn)業(yè)才能真正的發(fā)揮持續(xù)扶貧                                 了這家一直虧損,卻一直愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的
             的作用。                                                  企業(yè),然后,訂單像雪片一樣的朝鴻星爾克奔
                  捐錢捐物是輸血;                                         涌而來!
                  產(chǎn)業(yè)扶貧才是造血;                                            消費(fèi)者買的是鴻星爾克的鞋子嗎?

                  一個(gè)鄉(xiāng)村,僅僅是給補(bǔ)助是脫不了貧的,是                                  的確,鴻星爾克的產(chǎn)品物美價(jià)優(yōu),但,這
             需要幫這個(gè)鄉(xiāng)村建立持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè),找到鄉(xiāng)村                                 并不是最重要的,是鴻星爾克的行為已經(jīng)樹立
             的定位,目前的這項(xiàng)工作,基本全是政府在做,                                 了自己的品牌形象。

             而社會(huì)組織沒有發(fā)揮自己的積極性與主動(dòng)性。                                      消費(fèi)者會(huì)想:一個(gè)對(duì)社會(huì)和大眾如此負(fù)責(zé)
                  而所有的社會(huì)企業(yè)愿意參與進(jìn)來的時(shí)候,扶                              的廠家,做出來的產(chǎn)品會(huì)差嗎?
             貧的效率將至少提升10倍。                                             或者再直接點(diǎn)來說,消費(fèi)者已經(jīng)給鴻星爾
                  社會(huì)組織有更高的效率和靈活性,并有更系                              克打上了標(biāo)貼:
             統(tǒng)的商業(yè)思維,但如何讓社會(huì)組織或者說企業(yè)參                                     我為有這樣的中國(guó)企業(yè)而自豪,我用這樣

             與進(jìn)來,這就是為什么我重點(diǎn)談價(jià)值觀問題。                                  的企業(yè)的產(chǎn)品,我分享了企業(yè)的榮譽(yù)。
                  一個(gè)精致利己主義者橫行的社會(huì),慈善是不                                  鴻星爾克不斷的為社會(huì)做貢獻(xiàn),我用了鴻
             可能有帶動(dòng)作用的。                                             星爾克的產(chǎn)品,我就是在支持為社會(huì)做貢獻(xiàn)的

                  因?yàn)?,這種價(jià)值觀是誰有錢就是有本事,就                              產(chǎn)品,我也是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
             值得學(xué)習(xí),誰慈善誰傻。                                               我們也可以說,消費(fèi)者想的是:
                  如果一個(gè)社會(huì)的主流價(jià)值觀是做人就學(xué)杜月                                  這樣幫助社會(huì),幫助國(guó)家的企業(yè),我們必
             笙,胡適之后,再無大師這樣的混蛋邏輯,三次                                 須要讓它成功過。
             分配就不可能開展起來。                                               這樣的企業(yè)居然虧損,我們不答應(yīng)??!

                  但是如果僅僅靠道德,靠自律,也做不起來,                                 中國(guó),從來沒有大而不倒,但當(dāng)14億人民
             必須對(duì)愿意做慈善,做扶貧的企業(yè)有真正的正向                                 都認(rèn)同并支持一個(gè)企業(yè)的時(shí)候,這個(gè)企業(yè)想死
             回饋,才會(huì)鼓勵(lì)更多的人參與。                                        都死不了。

                  所有的社會(huì)大眾,消費(fèi)者都尊重有社會(huì)責(zé)任                                  這種品牌的無形價(jià)值,是普通的產(chǎn)品做不
             感的企業(yè)與個(gè)人,有強(qiáng)烈的欲望去讓他們成功,                                 來的。
             這個(gè)社會(huì)將無比美好。                                                高度的社會(huì)責(zé)任感,就是鴻星爾克的標(biāo)簽,
                  什么樣的三次分配是一個(gè)好的案例,我認(rèn)為                              看到這樣的企業(yè)賣更多的產(chǎn)品,大家都愿意
             就是最近的鴻星爾克。                                            支持。

                  2008年汶川地震,鴻星爾克捐助300萬現(xiàn)金                               這是一個(gè)非常好的正循環(huán)。
             與300萬物資;                                                  企業(yè)賺了錢,回饋社會(huì);
                  2013年,鴻星爾克向福建殘聯(lián)捐助2500萬元                              消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)的行為,為這樣的企業(yè)助

             物資;                                                   力,所有人都希望這樣的企業(yè)成功;
                  2018年,向殘疾人家庭捐助6000萬元服裝;                              有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形成自己更好的品牌
                  2019年,向殘聯(lián)捐贈(zèng)1億元;                                  價(jià)值,賺更多的錢,對(duì)社會(huì)給予更大的回饋。
                  2020年武漢疫情,鴻星爾克捐助1000萬物資;                             我想說,很遺憾曹德旺的福耀玻璃是做工



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