今年以來，江西省萬安縣聚焦“干部能上也能下”這個重大課題，持續(xù)健全選人用人工作機制，堅持在推進干部“能下”上亮標尺、出硬招、求實效，著力破解了干部“上來容易下去難”的頑瘴痼疾，樹立了鮮明的選人用人導向。

以“思想引領”為鑰，做足“導”字文章。該縣始終堅持將打牢思想基礎作為落實干部能上能下用人機制的先決條件，從思想上破冰，教育引導黨員干部清楚選人用人導向，推動形成能上能下的思想共識。思想教育引導。今年以來，采取“干部夜讀”、線上學習等方式，開展《推進領導干部能上能下規(guī)定》和省市縣關于選人用人導向的相關規(guī)定學習220余次，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機關干部全覆蓋，為推進干部能上能下奠定了思想基礎。談心談話傳導。將干部能上能下工作列入政治談話、日常談心談話等重要內容，通過縣級領導、單位主要領導與廣大干部談心談話，有效將“下”的壓力精準傳導到位。特別是書記專題會成員深入全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60余個縣直單位進行全覆蓋督導，與干部交心交流，凝聚共識，傳導聲勢。專題培訓教導。結合“干部創(chuàng)先、勇闖新路”實踐活動，在全縣領導干部專修班、鄉(xiāng)村振興主題培訓班、黨外干部培訓班、八大專修班等20余個班次上，通過座談研討、觀看負面典型案例晾曬榜、撰寫心得體會等方式，教導廣大干部珍惜崗位、履職擔當。

以“規(guī)范程序”為擎，做足“準”字文章。堅持“實事求是，嚴格審慎”的原則，推動干部“下去”步驟到位、程序合理，讓干部“下”得服氣。精準負面清單。結合干部業(yè)績紀實考核、平時考核和業(yè)績晾曬，全面掌握全縣808名科級干部表現(xiàn)情況和比爭狀態(tài)，對67名表現(xiàn)較差的干部納入負面清單管理。精準跟蹤了解。對平時表現(xiàn)較差的干部，設定半年左右的“改正期”，由縣委組織部和用人單位共同管理、定期談話。今年7月，通過半年考核“回頭看”，發(fā)現(xiàn)4名屢教不改、長期不在狀態(tài)的干部，及時列為干部醞釀調整對象。精準下的方式。根據(jù)干部一貫的表現(xiàn)和工作需要，精準分析研判“下”的具體方式，既不“否定成績”，又不“一棍子打死”。換屆以來，對3名不擔當、不作為、不在狀態(tài)的干部堅決予以免職處理；對工作表現(xiàn)欠佳、推動工作不力的12名干部及時進行了崗位調整。

以“關懷激勵”為方，做足“上”字文章。該縣堅決防止干部一下了之、放任自流，多措并舉進行關心激勵。思想上多關心。建立健全幫帶機制，對“下”來的干部，由分管縣領導、組織部門、單位主要負責同志進行“3+1”幫帶提升，幫助“下”的干部放下思想包袱，正確對待組織決定，激發(fā)干部內生動力。工作上給平臺。對“下”的干部不區(qū)別對待，不戴“有色眼鏡”，堅持“同等分工、同樣管理”。比如，常態(tài)化抽調80余名退居二線的職級干部參與疫情防控、鄉(xiāng)村振興、重點項目建設、縣委巡察等工作；對暫時不在狀態(tài)被調整的干部壓擔子，安排負責重點項目、疫情防控等重點工作。管理上不放松。為了防止“下”的干部躺平，及時出臺《不再擔任領導干部的職級公務員管理暫行辦法》等2個文件，將“下”的干部同樣納入干部業(yè)績紀實考核范疇。同時，縣委組織部建立每季度定期“回訪”機制，全面了解干部表現(xiàn)情況，對變化較大、認可度高的干部重新納入組織視野，及時調整使用。