半月談公眾號發(fā)文“’二傳手’’老前輩’’隱形人’’背鍋俠’’大頭兵’：基層閑人，主動閑還是被動閑？”，三言兩語用典型事例勾勒出基層工作中的部分“閑人”干部畫像，指明了部分基層干部作風漂浮、態(tài)度懶散等亂象。

當前，基層“閑人”干部干工作主要表現(xiàn)為三種情況，第一種是“干不好”。一是確實專業(yè)不對口，例如讓一個搞農(nóng)學的去解讀經(jīng)濟指標，完全無處下筆；二是自我懷疑是否能干好，例如有的新進干部，剛從“校門”跨進“機關門”，對人際交往很陌生，各項工作又尚未起步，一旦領導交辦任務，下意識的反應就是甩手“我不行”“別找我”；三是被他人貼上“干不好”的標簽，有的干部習慣從他人的認可中獲得自信，一旦他人評價“這件事情很難處理”或者透露出“這項工作你是否能夠勝任”的質疑，就會產(chǎn)生自我懷疑，當工作結果不盡人意時，就開始自我安慰“能力不夠干不好”，長此以往，“貼標簽”變成了“真標簽”，干部的工作能力也開始退化。

 第二種是“沒干頭”。一是“干好干壞一個樣”，一些甘于平庸的干部不思進取、庸庸碌碌，能力不強、沒有業(yè)績，干活時不見蹤影，評優(yōu)時卻和那些兢兢業(yè)業(yè)履職盡責的干部名字擺在同一級，讓你拿他沒辦法。二是“干多干錯易擔責”，一些年輕干部剛進入基層時胸懷理想、干勁十足，但是由于工作容錯空間太小，加大了基層干部干事創(chuàng)業(yè)、大膽工作的風險，使一些基層干部整日工作提心吊膽，生怕一件事被否決，其他方面做得再好也無濟于事，受到處分后積極性遭到打擊，由此產(chǎn)生后退情緒。

 第三種是“就不干”。一是自我認知偏差，自認為天賦異稟，做一些零碎工作無異于讓華羅庚去教小學數(shù)學，是大材小用，恃才傲物不屑于干事；二是僥幸心理作祟，認為“天塌了有高個頂著”，自己不干事總有他人來干事，板子敲不到自己身上，就算不干事也無人能奈何。

種種基層干部日常工作中呈現(xiàn)的亂象，實質上是體制機制的不健全導致不良風氣有漏洞可鉆。固疾要改、亂象必糾，要從多個方面做到改善提高。

就“干不好”而言，年輕基層干部在經(jīng)歷上可能不足、缺乏經(jīng)驗，更要樹立正確的干事觀，在工作生活中多看多聽多做，力戒浮躁心態(tài)、直面矛盾問題、盡快進入角色，對分內之事當仁不讓、對新鮮事物虛心請教，不以所謂專業(yè)資歷推卸任務、不因他人貼標簽亂了節(jié)奏，真正做到“想干事、敢干事、會干事、干成事”。

就“沒干頭”而言，基層干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難免發(fā)生失誤錯誤，應予以客觀評價，不能一棒子打死、一錘子定性，要綜合考核、綜合評判，多給干部機會、多給干部鼓勵，在實踐中將容錯糾錯機制落實落地落細，為干部卸包袱除顧慮，激勵干部擔當作為。

就“就不干”而言，要健全基層干部考核機制，突出重點、嚴明紀律、真查實考，樹立“能者上、庸者下”的考核導向，將尸位素餐的干部篩出來、讓夜郎自大的干部醒過來，把干部工作重心聚焦到爭先創(chuàng)優(yōu)目標上來，變“閑人”為“賢人”。

“蓬生麻中，不扶自直?！憋L清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境，是一種無形的導向，具有強大的“場能”。抓住了“關鍵少數(shù)”，管住了“絕大多數(shù)”，就能正風塑形，為地方實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅實保障。