近年來，全國上下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)不斷發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)模式、新的經(jīng)濟方式不斷涌現(xiàn)，但很多政府主管部門主動調(diào)整意識不夠，對新形勢、新經(jīng)濟認知不足，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，產(chǎn)生很多要求新經(jīng)濟業(yè)主“削足適履”的笑話。面對不斷涌現(xiàn)的新的生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)方式，政府部門應(yīng)加快學(xué)習(xí)、調(diào)整步伐，助力新經(jīng)濟。

　　首先要加強學(xué)習(xí)，加快理念轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟對于舊有的管理模式帶來極大的大沖擊和困擾，原有的管理理念、管理條文、管理方式很多都跟不上形勢的發(fā)展和變化。以當(dāng)年的共享單車為例，市民一邊倒地叫好，但更多的地方政府卻因其亂停亂丟而手足無措，所以很多城市簡單地選擇了“NO”，一紙公文禁止進入。這種貌似解決了問題的“辦法”其實是“堵”是“拒”，根本沒有將百姓利益、百姓呼聲放在首位。因為害怕所以懶政，因為不懂所以拒絕，這既是對黨和人民重托的瀆職，更是守舊式的失位。新常態(tài)新經(jīng)濟將有帶來很多從未見過的生產(chǎn)方式與經(jīng)濟樣式，如果不能加強學(xué)習(xí)緊跟甚至超前思考，如果不能更新觀念及時提供配套管理與服務(wù)，受傷害的將不只是國民與經(jīng)濟。

　　其次是人事管理制度的改進。新經(jīng)濟催生了大量新職業(yè)，如快遞小哥、微博主播，其工作方式和以前的固定空間、固定時間發(fā)生了根本性變化，改變?yōu)楣ぷ魅蝿?wù)碎片化、工作時間自由化，勞資關(guān)系也發(fā)生了大的不同。這對于傳統(tǒng)的人事管理（也稱人力資源管理，時髦稱呼為HR）帶來了全新的課題與極大的挑戰(zhàn)。過去那種一成不變的上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育、社保醫(yī)保，坐在辦公室里看材料的模式，已經(jīng)肯定不適應(yīng)不斷出新的的雇傭或合作模式。新經(jīng)濟形勢下的人事管理應(yīng)該立足于大數(shù)據(jù)，及時開展動態(tài)的頂層設(shè)計，對新職業(yè)及時進行概念的界定、制度的完善、社保的跟進、服務(wù)的升級等等。

　　再有就是相關(guān)配套的跟進。新經(jīng)濟的發(fā)展、成長需要政府部門的及時指導(dǎo)與幫助，既要讓市場之手發(fā)揮最大功效，更要讓政府幫扶之手及時到位。特別是在相關(guān)配套上面，政府部門應(yīng)該適度超前、做好引導(dǎo)與服務(wù)。比如快遞已成為百姓的生活必需，但全國各地都是相關(guān)配套設(shè)施卻嚴(yán)重缺乏，很多都是后期的補、加，配套的公共服務(wù)設(shè)施還是舊有的郵政信箱。再比如社會誠信體系的建立尚未完成，個人信息的保護、網(wǎng)絡(luò)活動的綠色等等，需要政府部門加快“螞蟻積分”類的制度建立、完善與應(yīng)用。

　　面對洶涌的新經(jīng)濟浪潮，政府部門不能“吃瓜”、更不能“坐等”，必須因時而動、勇立潮頭，積極主動調(diào)整管理與服務(wù)模式，而不能“刻舟求劍”以過時的滯后的甚至僵化的政策、制度對待不斷出新的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式，否則將成為新經(jīng)濟的桎梏和約束，更將嚴(yán)重影響中國經(jīng)濟、社會及政治的向好發(fā)展。